生产现场危险源辨识(一)

生产现场危险源辨识(一)医生与病人

思考:

1.大家有去医院看过病吗?

2.为什么去医院看病?是身体已经不舒服了?还是说这几年心梗死亡的人特别多,保险起见,去医院检查检查?

3.去医院看病麻烦不?

我们会发现,生病后去医院看病很麻烦,排队挂号、排队检查、排队治疗等等。病不大严重,但是很糟心。就跟生产现场发生安全事故后,不管事故大小,但处理起来非常费劲,有时候就像一个消防员一样,疲于“灭火”,对不对?

不着急,今天我们就来讲一讲关于如何避免事故发生,如何识别身边潜在危险的这些事!

生产现场危险源辨识(一)培训目标

本次培训主要面对现场各岗位员工;力求转变员工态度,纠正安全是安全员的事情,与自己无关的错误态度,树立正视安全,尊重生命的态度;通过本次培训要求各位学员掌握危险源辨识及风险评价办法,并能准确全面的识别出工作岗位中所涉及到的危险源,并加以评价、控制。

生产现场危险源辨识(一)生产现场危险源辨识(一)什么是事故

公交车着火是事故吗?私家车撞损是事故吗?还有第三张图,是事故吗?这些事故是怎么发生的?是意外还是必须发生的?所以事故有一个特性,就是意外性!

这些事故的发生都是因为一些能量的意外释放所导致的,比如钢水、火、撞击力等。

生产现场危险源辨识(一)什么是危险源

所谓危险源就是导致危险的源头,是源头就会有能量的释放,所以危险源:1、危险能量的释放;2、会造成人员或财产损失;3、潜在危险的源头;4、爆发事故的核心!

讲了事故和危险源的概念,二者之间什么关系呢?

生产现场危险源辨识(一)

这两幅图大家都知道吧,一个是钉子,一个是明朝最后一个皇帝,二者之间有什么关系呢?

明朝最后一个皇帝上吊是因为亡国,亡国必然是输了一场战争,一场战争的失败可能是伤了一位将军,伤了的将军可能是从马背上摔下的,从马上摔下来可能是因为马失前蹄,马失前蹄可能是因为蹄铁没有钉好,没钉好的原因是为因为钉子却少……

生产现场危险源辨识(一)

扁鹊论医:

魏文王问扁鹊:你们兄弟三人,都精医术,到底哪一位最好呢?

扁鹊答说: 长兄最好,二哥次之,我最差

文王再问:那么为什么你最出名呢? 

扁鹊答说:

长兄治病于病情发作之前。一般人不知其能事先铲除病因,故名气无法传出去,只有我们家的人才知道;

二哥治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病,所以他的名气只有本乡里邻居知道,无法声名远扬;

我治病于病情严重之时。别人都看到我在经脉上穿针引线、实施大手术,以为我医术高明,名气响遍全国。

大家可以看出扁鹊治病就像得了大病要做手术,这时候往往要花很多钱,就像发生事故后的应急处理也要花费很多人力、物力;二哥治病就像得了一些小病,比如感冒什么的,需要花费一点钱来治病,就像发生虚惊事件或安全隐患后的纠正措施,花费的人力、物力相对于发生事故来说要少一些;大哥治病就像日常养生,一日三餐,用小钱防大钱花费,主动去识别危险,把危险控制在可接受范围内,防止发生隐患,花小钱办大事!

生产现场危险源辨识(一)

这也就引申出来安全领域一个非常出名的法则:海因里希法则,1:29:300,1起死亡事故的背后必然有29起重伤事故的发生,且必然有300起轻伤,背后可能会有3000虚惊事件,30000个危险隐患。

所以要想杜绝那个1发生,最简单也最快捷的办法是杜绝30000的危险隐患的发生。

生产现场危险源辨识(一)

就像这幅图,大家觉得这个人能顺利的到达对面吗?肯定是不能的。之所以过不去是因为桥中间快断了,这个时候要想过去,只能修复,但修复完了后,如果抱着石头过去,可能还会断,这个时候只能更换桥梁。现在都在实行经营体,各位看是如果是日常杜绝超载,是不是就不会发生桥梁断裂,这要比更换一个桥梁来的便宜是不?

所以说危险源如果不控制,不监控就会导致隐患发生,隐患不解决就必然会导致事故的发生。所以要想杜绝事故,得先排除隐患,要想隐患不发生,得保证危险源得以控制!

生产现场危险源辨识(一)

这也就是危险源是事故发生模型,人的不安全行为,物的不安全状态,结合起来最终导致事故发生。

多米诺骨牌大家都玩过吧,一个倒了,会导致一连串的骨牌倒塌。同样的道理,事故发生也是由于一连串的危险源没有控制导致事故发生,假如我们抽掉中间一个骨牌,即使前面的倒了,后面的还会倒吗?事故也一样,控制住中间一个换件,可能后面的事情就不会发生。就像图中,假如我们给过热管道覆盖保温层,或者,操作人员戴手套,那么就不会发生操作人员手背烫伤的事情!

综合来说,我们识别危险源的目的就是杜绝事故的发生!